Een bedrijfsovername is een ingrijpende beslissing met verstrekkende gevolgen. Daaraan kunnen heel verschillende motieven ten grondslag liggen. Soms is het verbeteren van de concurrentiepositie de belangrijkste drijfveer voor een overname. Bijvoorbeeld door het overnemen van kennis en knowhow. Soms het spreiden van risico’s door het uitbreiden van het producten- of dienstenpakket. Soms het verbeteren van de efficiency door het realiseren van schaalvoordelen of het versterken van de marktpositie. Maar meestal zijn alle drie genoemde factoren belangrijk in de besluitvorming om tot een overname te komen.
Financieel medewerkers, managers en adviseurs zijn bij de toekomst van een organisatie betrokken. Ze adviseren over en vertalen de strategie naar concrete acties om die toekomst in goede banen te leiden. Die acties kunnen bestaan uit het aangaan van samenwerkingen en joint-ventures, investeren of juist desinvesteren. Maar ook het aankopen of verkopen van bedrijven of bedrijfsonderdelen. Om een regisserende rol te vervullen zijn een gedegen voorbereiding en praktische kennis een vereiste.
In deze e-learning worden financieel medewerkers, managers en adviseurs verschillende stappenplannen aangereikt en wordt aangegeven hoe de verschillende stappen zo succesvol mogelijk kunnen worden doorlopen. Voorop gesteld dat iedere bedrijfsovername natuurlijk uniek is. Na het volgen van de e-learning kunnen deelnemers succesvol de juiste stappen in een overnameproces zetten en valkuilen vermijden.
Na het volgen van deze e-learning heeft u inzicht in het strategische proces van een overname en bent u in staat om dit proces in goede banen te leiden en vervelende verrassingen te voorkomen.
Kortom: De weg naar een succesvolle overname!
